Scrum Product Owner Professional Certificate
Domina los fundamentos, artefactos, roles, actividades, valores y responsabilidad para convertirte en un experto Scrum Product Owner
Iniciamos: 30 de Marzo 2022
Duración: 3 Semanas. Descuentos especial por inscripciones antes del 23 de Marzo
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Por que ser un Scrum Product Owner Professional
El product owner es un actor clave en el desarrollo de un proyecto.
Dos de sus responsabilidades más importantes, son:
1) Tener una visión de lo que desea construir; y 2) Transmitir esa visión a todo el equipo. Esto es clave para iniciar con éxito cualquier proyecto ágil. El Scrum Product Owner hace esto (en parte) a través del product backlog, que es una lista priorizada con las características del producto. La certificación como Scrum Product Owner Professional (SPOPC) está diseñada para evaluar conocimientos a nivel del rol como Product Owner y cómo este representa al cliente dentro de un proyecto y también responde por especificaciones del producto o servicio.
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Ejemplo de empresas que usa SCRUM
El equipo de Google AdWords utiliza Scrum para desarrollar características invocadoras a un ritmo rápido.
Scrum ha recorrido un largo camino desde sus inicios a mediados de los años 80. En la actualidad, Scrum es uno de los entornos de administración de proyecto aplicado más ampliamente en todo el mundo. El aumento generalizado en la demanda de certificación y expertos Scrum es el testimonio del hecho que Scrum continuará expandiendo su dominio en los años venideros.
Que aprenderas?
Este entrenamiento y certificación está orientado a toda aquella persona que se desempeñe en proyectos ágiles o no, y que esté involucrado en diferentes roles dentro de estos, buscando optimizar tiempos de entrega, aumentar la calidad del producto o servicio y la satisfacción del cliente
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Analizar, comprender y apropiar las prácticas de Scrum y el Rol de Product Owner
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Apropiar conceptos de gestión y desarrollo de producto o servicio
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Practicar las herramientas que tiene el Product Owner a disposición para representar el cliente dentro de un proyecto
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El participante desarrollará la habilidad necesaria para comprender en profundidad la gestión de un Product Backlog para entregar valor de forma temprana construyendo productos y/o servicios útiles que van a ser demandados por las personas
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El participante desarrollará la habilidad necesaria para usar la técnica User Story Map para construir una pila de producto que permita al equipo entender a los clientes
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El participante desarrollará la habilidad necesaria para saber cómo monitorizar y medir la entrega de valor en las formas de trabajo agile, y poder así tomar decisiones adecuadas para la evolución del producto y/o servicio
Temario a Desarrollar
Introducción
- ¿Qué es Agile?
- Cynefin Framework Manifiesto Ágil
- Aspectos o Pilares del Manifiesto
- Principios Detrás del Manifiesto Ágil Principios
- Declaración de Interdependencia
- Los 6 Valores Declaración de Interdependencia ¿Qué es Agilidad?
- ¿Cómo debemos ver a la Agilidad? Business Agility
- ¿Por qué Metodologías Ágiles?
- Gestión de Proyectos Tradicional
- Definición de Scrum en el Tiempo
- Definición de Scrum en la Guía (2020)
- Scrum Patterns
- Importancia de la Guía de Scrum
Teoría de Scrum
- Empirismo
- Control de Procesos Empíricos Lean Thinking
- 5 Principios del Pensamiento Lean Iterativo
- Tres Pilares de Scrum Transparencia
- Inspección
- Adaptación
Valores de Scrum
- Valores de Scrum
- Compromiso
- Enfoque
- Apertura
- Respeto
- Coraje
- Valores de Scrum
Scrum Team
- Auto-gestionados
- Sobre Auto-organizados Scrum Team
- Product Owner
- Características de Product Owner
- Responsabilidades de un Product Owner
- Rol del Product Owner
- Product Goal
- ¿Cómo dar forma a una Visión de Producto?
- Rol del Product Owner
- Éxito del Product Owner Scrum Master
- Desarrolladores (Developers)
- Responsabilidad de los Desarrolladores
- Características de Agile Teams
- Comunicación del Scrum Team
- Stakeholders
- Stakeholde se Dividen en
Principales Conceptos
- Conceptos Básicos
- Seguimiento Producto
- Gestión de Productos Ágiles Estimación Planning Póker
Artefactos de Scrum
- Artefactos de Scrum
- Product Backlog
- Un Product Backlog Debería ser DEEP
- ¿Ordenando o dando prioridad?
- Refinamiento del Product Backlog
- Refinamiento Progresivo Compromiso:
- Objetivo del Producto Sprint Backlog
- Priorización
- Control de Proceso Empírico
- Compromiso: Objetivo del Sprint
- Incremento
- Compromiso: Definición de Terminado
- Prácticas Ágiles Historias de Usuario
- ¿Cómo está conformada una Historia de Usuario?
- Estructura de una Historia de Usuario
- Historias de Usuario: Un Nuevo Orden en los Requisitos
- Algunas Características de las Historias de Usuario
- Nivel de Detalle
- Características: Modelo Invest
- User Stories Foundations Certificate
- Task Board
- Task
- ¿Cómo está conformada una Task?
- Requerimientos
- Definición de Terminado Ventajas de Time-Boxing
- ¿Dónde se utilizan los Time – Boxing?
Conceptos Generales Product Management
- Product Market Fit MVP
- Proceso de Producto Lean
- Lean Como Estrategia Modelo Kano
- Hojas de Ruta de Productos Ágiles Métodos para Escalar
- Tablero Scrum
- Kanban
- Velocidad
Eventos de Scrum
- Eventos Scrum
- El Sprint
- Eventos de Scrum
- El Sprint
- Sprint Planning-Planificación de Sprint
- Sprint Backlog
- Daily Scrum (Scrum Diario)
- Aspectos Adicionales - Daily Scrum (Scrum Diario)
- Revision del Sprint (Sprint Review)
- La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
- Técnicas para Conducir una Retrospectiva
- Las 5 Etapas de una Retrospectiva
- Examen SPOPC™
Después de aprobar el examen Scrum Product Owner Professional Certificate, puede obtener una visión general y comprensión de la teoría Scrum, prácticas y responsabilidades. Si desea avanzar al siguiente paso de las certificaciones Scrum Professional, puede avanzar a través de Scrum Master Professional Certificate (SMPC) o Scrum Developer Professional Certificate (SDPC), para embarcarse en un viaje hacia la certificación Scrum Advanced Professional (SAPC).
Instructor(s)
Franck Sanchez
Agile Senior Instructor
Apasionado de la tecnología, su propósito en las organizaciones es cambiar hábitos y hacer una organizaciones más flexible. Actualmente es Director del Lean Agile Center of Excellence en BBVA México. Cuenta con una gran experiencia en la implementación de Proyectos Banca Digital en Centro de Contacto a través de metodologías agiles. Certificado como Ingeniero de Desarrollo de Tecnología de l a UVM y además es Ingeniero Industrial con Especialización en Gestión de Proyectos. Cuantos con certificaciones en: 1) Kanban Management Professional, 2) SAFE 5.0 Certified Agilist, 3) Management 3.0, 4) Scrum Trainer, 5) Cisco Certified Network Associate en otros
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