AMERICA BUSINESS SCHOOL

El Manifiesto Ágil y el enfoque centrado en equipo. 

• Conoce los orígenes y fundamentos de Scrum. 
• ¿Qué originó el Manifiesto Ágil? 
• ¿Cuál es su importancia en la actualidad? 
• ¿Cuáles son los valores en los que se basa Scrum? 
• ¿Existen condiciones para hacer buen Scrum? 
• ¿En qué entornos Scrum funciona mejor? 
• ¿Qué es el proceso empírico basado en Sprints?

Roles y responsabilidades en Scrum. 

• Aprende los roles fundamentales de un Equipo Scrum
• ¿Cuál es la Función Principal del Scrum Master?
• ¿De qué se ocupa el Product Owner?¿Alguno de los dos es un Project Manager?
• ¿Qué es el enfoque orientado al equipo?

Sprint Planning, Daily Scrum Meeting, Sprint Review y Retrospectives.

• Ejecución eficientemente el ciclo de Scrum
• ¿Quiénes deben asistir a cada reunión?
• ¿Cuánto dura cada reunión?
• ¿Cuál es el orden de las reuniones?
• ¿Quién dirige las reuniones?
• ¿Cuál es el objetivo final de cada reunión?
• ¿Cómo el equipo mantiene visibilidad sobre el trabajo colectivo?
• ¿Cómo el equipo aprende a mejorar sus procesos
• ¿Cómo saber cuánto trabajo aceptar para un Sprint?

Análisis Ágil de requerimientos.

• Determina qué es lo que estás construyendo.
• ¿Qué son las historias de usuario?
• ¿Las historias de usuario son parte de Scrum?
• ¿Cómo se diferencian de otras formas de requerimientos?
• ¿Qué condiciones tiene una buena Historia de Usuario?
• ¿Cómo se agrupan y descomponen las Historias de Usuario?
• ¿Cómo se manejan los requerimientos cambiantes?

Estimación y priorización de backlogs.Construye y administra el Backlog.

• ¿Product Backlog vs Sprint Backlog?¿Qué contiene cada Backlog?
• ¿Quién determina las prioridades?¿Quién decide el orden en el cual el equipo trabaja en sus tareas?
• ¿Qué es la estimación relativa?
• ¿Qué es la velocidad y como se calcula?
• ¿Cómo se calcula el retorno de la inversión
• ¿Qué es la estimación por tamaño de T-shirts?

Escalando Scrum a múltiples equipos.

• Conserva la potencia de Scrum con grandes grupos de personas.
• ¿Cómo se puede expandir Scrum hacia más equipos sin perder la esencia?
• ¿Qué es el Scrum de Scrums?¿
• Cómo se organizan las reuniones de múltiples equipos?
• ¿Cómo se puede propagar el conocimiento entre equipos?
• ¿Se puede tener Scrum con equipos distribuidos?
• ¿Los Product Owners y Scrum Masters pueden ser compartidos entre equipos?
• ¿Los miembros de un equipo pueden trabajar en varios proyectos a la vez?
• ¿Un Backlog, varios equipos?

Impedimentos con los que lidia un Scrum Master

• Facilita el trabajo de su equipo removiendo impedimentos.
• ¿Cómo hacer que los factores externos no cambien lasprioridades delequipo?
• ¿Cómo conseguir soporte de la gerencia?
• ¿Qué hacer cuando los miembros del equipo son constantemente movidos hacia otros proyectos
• ¿Cómo lidiar con el escepticismo hacia Scrum?
• ¿Cómo lidiar con la resistencia al cambio?
• ¿Qué son los acuerdos de trabajo?