Iniciamos: 29 de Febrero 2024

Duración del Curso: 3 Semanas

Inscríbete
  • 00 Días
  • 00 Horas
  • 00 Minutos
  • 00 Segundos

Por que Agile HR

Recursos humanos es uno de los pocos departamentos que abarca a todos los demás departamentos. Si bien puede que no sea obvio al principio, su capacidad para influir en la adopción de una transformación es mayor que la de cualquier otra área de una organización. RR.HH. debe desempeñar un papel fundamental en la adopción de una cultura ágil, ya que tienen una posición y capacidad únicas para diseñar una nueva estructura organizativa que permita la agilidad empresarial, maximice la comunicación y la colaboración dentro y entre los equipos y permita el flujo de valor. Las personas ágiles son fundamentales para desarrollar y ejecutar un plan de acción organizacional para modelar una mentalidad ágil. Al adoptar una nueva cultura de trabajo, los equipos de RR.HH. impulsan la transformación organizacional. El poder de la agilidad está a través de las personas.
scrum master

Objetivos de aprendizaje

Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas y otras limitaciones que los hacen difíciles de planificar, ejecutar, administrar, y finalmente tener éxito.

  • Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano

  • Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos ágiles y cómo debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio

  • Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios

  • Rediseñar con las personas en el centro los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles

Temario a Desarrollar

Módulo 1: Agilidad como Mindset 

  • Propósito Relación Entre Agile y Waterfall 
  • Diferencias de Pensamiento 
  • ¿Qué es Agilidad? 
  • Diferencias de Pensamiento
  • Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales 
  • Valor / Esfuerzo 
  • Retos para la Implementación de Agile HR
  • Scrum para HR


Módulo 2: La Cultura Agile en HR 

  • Propósito 
  • ¿A ti cómo te pagan? Culturas 
  • Evolución de los Paradigmas Organizacionales 
  • Rojo - Impulsivo 
  • Ámbar - Conformista 
  • Naranja - Logro 
  • Verde - Pluralista 
  • Teal 
  • Composición de Equipos Multidisciplinarios 
  • Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
  • Tribu
  • Nuevo Diseño Organizacional:  Células


Módulo 3: Planning Agile 

  • Objetivos Waterfall 
  • El Stack Tradicional 
  • “Agile” (Solamente a Medias) 
  • Agile Full Stack 
  • OKR: Objectives and Key Results 
  • La Fórmula de Doer para los OKR 
  • OKR ¿Ambiciosos e incomodantes? 
  • OKR
  • Escoge Bien tus Key Results Sobre los OKR
  • OKR Canvas


Módulo 4: Atracción de Talento 

  • Atracción de Talento: De Donde a Donde
  • ¿Cómo conformo equipo? 
  • Atraer = Marketing y Posicionamiento
  • Employee Experience 
  • Reason for Being (Propósito) 
  • Experiencia del Proceso de Atracción de Talento Agile Workplaces 
  • ¿Qué buscan los candidatos? 
  • Pipeline Continuo Activo 
  • Reclutamiento Ágil 
  • Scrum para HR
  • Retos para la Implementación de Agile
  • HR Scrum para la Adquisición de Talentos 
  • Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR 
  • Reclutamiento Peer to Peer: Referidos 
  • Riesgos del Programa de Referidos
  • Posicionamiento de Referentes 
  • Modelo Star: Entrevista por Competencias 
  • Entrevista Técnica 
  • Comparación de Candidatos 
  • Contratar: Solo 2 Resultados Posibles 
  • On Boarding


Módulo 5: Formación y Desarrollo 

  • Formación y Desarrollo Continuos 
  • Madurez de Rol / Rol vs. Puesto 
  • Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile 
  • Agile Career Model 
  • Mapa de Desarrollo 
  • Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise 
  • Matriz de Especialización 
  • ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo 
  • Reskilling o Upskilling de Talento 
  • ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset 
  • Experimento 
  • Mantra Talento Ágil 
  • Talento Modelo Circular

Módulo 6: Desempeño y Compensaciones

  • Gestión del Desempeño: de Donde a Donde 
  • Instancias que Suelen Mezclar 
  • Desempeño Individual vs Desempeño Grupal 
  • Gestión Centrada en las Conversaciones 
  • Feedback Continuo y 360° 
  • La Retro: Momento de Feedback del Equipo Estructuras Liberadoras
  • La Retro de Equipo: Disparadores
  • Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls 
  • Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde 
  • Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo 
  • Recompensas e Incentivos 
  • Moving Motivators 
  • Recompensas e Incentivos 
  • ¿Qué recompensamos? 
  • ¿Cuánto dinero merece cada uno? 
  • Reglas de Cierre 


Formato y Duración del Examen

  • Formato: Opción Múltiple.
  • Preguntas: 40.
  • Puntaje de Aprobación: 32/40 o 80 %.
  • Idioma: Inglés/Español.
  • Duración: 60 minutos máximo.
  • Libro abierto: No.
  • Entrega: Este examen está disponible en línea.
  • Supervisado: Será a discreción del Partner.


 

Instructor(s)

Franck Sanchez

Agile Senior Instructor

Apasionado de la tecnología, su propósito en las organizaciones es cambiar hábitos y hacer una organizaciones más flexible. Actualmente es Director del Lean Agile Center of Excellence en BBVA México. Cuenta con una gran experiencia en la implementación de Proyectos Banca Digital en Centro de Contacto a través de metodologías agiles. Certificado como Ingeniero de Desarrollo de Tecnología de l a UVM y además es Ingeniero Industrial con Especialización en Gestión de Proyectos. Cuantos con certificaciones en: 1) Kanban Management Professional, 2) SAFE 5.0 Certified Agilist, 3) Management 3.0, 4) Scrum Trainer, 5) Cisco Certified Network Associate en otros

Nuestro Boletin

Suscribete a nuestro boletín y recibes muchas noticias de interés

Gracias